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Este documento describe el análisis de puestos como una técnica para determinar los elementos objetivos que componen cada puesto de trabajo en una organización. El análisis de puestos implica investigar cada puesto para definir sus contenidos y requisitos a través de entrevistas, observación y cuestionarios.

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Necesita la veterano cantidad de información posible sobre el puesto con el fin de redactar una descripción de trabajo detallada.

Al emplear un formato de análisis de puesto, las empresas obtienen un panorama más claro de cómo cada rol contribuye al logro de los objetivos organizacionales y cómo pueden ajustarse para mejorar su efectividad.

Los gerentes deben comunicar toda la información relevante a los empleados sobre el análisis del puesto para evitar incertidumbre y ansiedad innecesarias.

Luego es importante evaluar si los ocupantes actuales de los puestos las poseen. Esto puede hacerse a través de pruebas, evaluaciones de desempeño o entrevistas estructuradas.

Es importante encontrar un puesto de trabajo analisis datos compensación entre la estructura necesaria y la flexibilidad para permitir el crecimiento y la innovación.

Pobreza de planificación de carrera y crecimiento: El análisis de puestos facilita formato de analisis de puesto de trabajo la identificación de oportunidades de crecimiento y ampliación para los empleados.

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Este método implica observar directamente a los empleados mientras realizan sus tareas y registrar las actividades, responsabilidades y habilidades involucradas en el trabajo.

Según Gary Dessler, “el análisis de puestos es el procedimiento para determinar los deberes y requisitos de habilidades de un puesto y el tipo de persona que debe contratarse para ello”.

A continuación se muestran los tipos de información que debe recopilarse mediante un análisis de puesto:

Conocer más a fondo las labores y los alcances del puesto: El análisis de puestos permite a los empleados comprender claramente las tareas y analisis puesto de trabajo ergonomia responsabilidades asociadas a su puesto.

Establecer la remuneración: se debe Detallar el salario y los beneficios correspondientes al puesto.